Message de bienvenue de la Présidente
Chers partenaires, c’est avec plaisir que je vous présente à travers notre site web le Plan stratégique d’ABIOGeT 2021-2025 révisé en janvier 2022 et le Plan d'action annuel 2022. Élaboré conformément aux exigences statutaires de notre organisation, notre plan stratégique, qui est notre outil d’orientation et de planification, présente entre autres la vision, la mission, les valeurs, les domaines d’interventions, ainsi que les choix stratégiques de notre structure pour les cinq prochaines années. Il convient de relever que pour cette période quinquennale, ABIOGeT a choisi de travailler sur trois (03) enjeux stratégiques qui constitueront le socle de nos interventions, à savoir : i) « Adaptation des modes d'intervention et de pérennisation des initiatives de lutte contre les changements climatiques, la désertification et la préservation de la biodiversité »; ii) « Une saine gestion des ressources axées sur les résultats »; et ii) « la mobilisation des ressources ».
S’inscrivant parfaitement dans les priorités des pays dans lesquels ABIOGeT intervient, et en cohérence avec les politiques de développement, tant au niveau international que national, notre plan stratégique 2021 - 2025 reflète la vision que nous nourrissons d’être une organisation performante, un leader et une référence dans nos différents domaines d’intervention.
Ce plan est la résultante de l’évaluation du plan d’action forestier ABIOGeT 2016 - 2020 qui vient de s’achever, et le fruit des consultations amorcées depuis 2019 auprès de notre personnel, nos bénéficiaires et nos partenaires. Cette consultation a permis de tirer des leçons et de réfléchir ensemble sur les grands enjeux de lutte contre les Changements Climatiques, la désertification, la conservation de la biodiversité, la protection de l’environnement, l’entreprenariat des femmes et des jeunes, la mobilisation des ressources financières etc. Elle a également permis de mettre en lumière les défis auxquels ABIOGeT fait face, notamment ses engagements vis à vis de ses partenaires et les objectifs qu’elle s’est fixés. Je tiens à les remercier de leur précieuse collaboration.
Dans un environnement complexe et changeant, parfois imprévisible, comme par exemple la pandémie de la Covid 19, ABIOGeT devra être agile et efficace afin de promouvoir ses intérêts et ceux de ses partenaires, sa culture et ses valeurs à tous les niveaux, en s’assurant de la cohérence et de la pertinence des actions planifiées.
Pour les cinq prochaines années, ce plan stratégique sera la pierre angulaire de toutes les interventions que nous mettrons en place. Je compte sur un personnel dévoué, professionnel et porteur d’une grande expertise, pour le plein succès de ce plan quinquennal. Je sais que je pourrai m’appuyer sur la contribution de tous les acteurs pour la réalisation de ce projet d’envergure.
La Présidente
Béatrice Kengne, MSC Droit, MGP, PMP